通过垂直整合打造可靠、反应迅速的供应链
OrthoLite全球供应链正步入连续三年的动荡期，成本压力、大流行病和地缘政治干扰不断。
很少有供应商能成功度过这个前所未有的时期。OrthoLite是个例外。
作为可持续舒适鞋垫技术的最大制造商和供应商，OrthoLite 连续两年创下历史新高，巩固了我们的市场领先地位。
尽管市场环境充满挑战，我们仍可靠地为 400 多家品牌合作伙伴提供了不间断的准时交货。
仅今年一年，OrthoLite 鞋垫解决方案就将出现在 6 亿多双鞋中。
我们将这种无与伦比的可靠性归功于我们的纵向一体化结构。
我们拥有并管理生产的每一个环节，从而实现了灵活性、响应速度和更准确的产能预测。
以下是对 OrthoLite 首席销售官 CB Tuite 的采访，他在采访中解释了 OrthoLite 的垂直整合如何使鞋类品牌和 T1 工厂受益。 问： 能否请您简要介绍一下 OrthoLite 的垂直整合组织？ CB Tuite：OrthoLite 在全球三大洲的六个国家拥有并运营着众多化工系统工厂和生产设施。
通过拥有生产手段，我们可以确保优质的质量、无与伦比的一致性、快速的上市速度和最佳的可持续发展实践。
问：好的。
那么，OrthoLite 已经有效地建立了自己的供应链。
但为什么它比其他鞋类供应链更具优势？
CB Tuite：在全球供应链运作顺畅的时候，我们的结构提供了令人难以置信的效率和运营优势。
当供应链中断时，垂直整合的优势就会放大。
这时，我们的运营冗余与 OrthoLite 全球工厂的战略位置相结合，就能充分发挥优势。
我们的生产足迹和 “本地对本地 “的结构使领先的鞋类品牌能够降低风险，避免不必要和代价高昂的生产计划中断，如 COVID 或其他地缘政治因素造成的中断。 问：您说 OrthoLite 的工厂都位于战略要地是什么意思？ CB Tuite：许多领先鞋类品牌的一级工厂合作伙伴通常位于中国、越南、印度尼西亚、欧洲、印度和巴西。
根据设计，我们的运营地点非常方便，可以为这些当地的工厂合作伙伴提供服务。
OrthoLite 的全球足迹还使品牌能够根据当前的供应链要求，灵活分配甚至重新分配其生产需求。
在鞋类品牌指定关键部件或其品牌部件（如 OrthoLite）的同时，他们的一级工厂合作伙伴直接向 OrthoLite 的每个地区生产设施下达实际生产订单。
作为当地指定的供应商，OrthoLite 与每个工厂或工厂集团就其具体的生产计划和总体交货时间表开展合作。
Q: 您把垂直整合称为 “本地对本地”。
这是因为 OrthoLite 的 T2 工厂与全球最大的 T1 鞋类工厂都设在当地吗？
CB Tuite：没错。
OrthoLite 是一家具有全球影响力和规模的本地供应商。
这种 “本地对本地 “的运营结构使我们能够快速反应，并与本地工厂集团密切合作，管理我们的产能需求。
快速进入市场同样至关重要，而我们作为可靠、本地化和无忧的供应合作伙伴，在为这些工厂提供服务方面具有得天独厚的优势。
通过与品牌及其 T1 工厂合作伙伴合作，有效地规划产能，也提高了产能利用率。
这基本上意味着，我们能够有效地预先计划原材料需求和生产计划，确保按时交货。
而且，我们有能力根据需要提高产量，以支持品牌合作伙伴的持续增长。 问： 这种运营结构似乎也能为 OrthoLite 带来更高水平的质量控制。 CB Tuite：当然。
拥有生产手段为 OrthoLite 提供了独特的领导地位。
从我们专有的化学成分到拥有我们的生产设施，我们都可以完全控制，以确保优质的质量、世界一流的服务以及在多个地区按时交货。
Q: 关于你最后提到的跨地区准时交货问题：过去几年的广泛干扰似乎使供应链的不确定性 “正常化”。
如果可以容忍更高水平的不确定性，为什么还要为此投入资源呢？
CB Tuite：这也许是可以容忍的，但我们更愿意兑现承诺，超越期望。
我们通过减少品牌合作伙伴的不确定因素来降低风险。
他们可以信赖 OrthoLite，相信我们能成功管理产能，成功驾驭任何动荡的逆风，满足他们和 T1 工厂合作伙伴的需求。
我们的垂直整合使我们能够最大限度地降低风险，并按时交付优质产品。 问： 这对成本有什么影响？ CB Tuite：OrthoLite 一直在努力通过各种举措和投资来持续控制成本，其中最主要的是对自动化和其他运营效率的投资。
这为我们的品牌合作伙伴带来了更好的弹性和价格稳定性。
提供价值和最大限度地降低成本增长的影响至关重要。
我们必须为我们的品牌合作伙伴和 T1 提供一致性和最佳的整体价值，包括价格、质量、准时交货、客户服务、创新、可持续发展。
我们的卓越运营团队正在不断改进和评估这一瞬息万变的环境，以有效管理我们的财务状况，并为我们的品牌合作伙伴提供稳定的定价。
问：特别是随着OrthoLite Cirql 的推出，可持续发展一直是 OrthoLite 的指导力量。
垂直整合如何与你们的可持续发展价值观和努力相一致？
CB Tuite：经营自己的工厂意味着我们可以实施可持续发展的最佳实践。
OrthoLite 的工厂获得了 HIGG 指数 90% 以上的分数。
我们启动了零废弃计划，提高了运营效率，增加了太阳能电池板，制定了废水处理方案，提高了自动化程度，甚至建立了自己的回收设施，以利用生产后产生的废弃物。
我提到了从运营角度降低风险。
我们还从宏观层面，围绕我们对环境的影响，对风险缓解进行了评估。
我们投资于创新，投资于更具可持续性的产品和工艺。
我们正在投资新的解决方案，以减少生产后的废弃物，然后进行再利用。
这一切都有助于我们协调努力，为我们的员工、地球和合作伙伴提供支持。
您提到了 Cirql。
当OrthoLite Cirql在 2023 年与品牌合作伙伴进行初步开发时，我们将积极帮助鞋类品牌通过更清洁的生产和改变游戏规则的土壤到土壤的循环产品解决方案，提升他们的可持续发展努力。 问：垂直整合的好处是否可以扩展，特别是对你们的合作伙伴而言？ CB Tuite：是的，在过去的 25 年里，我们成功地扩大了我们的产能和全球足迹。
OrthoLite 本地对本地、垂直整合的精髓在于，我们有能力成为不断扩大的网络中最可靠、最稳定的鞋类供应商。
成为鞋类品牌和 T1 工厂的最佳合作伙伴是我们的首要任务，我们将继续投资于我们的全球业务战略，以确保我们成功完成这一使命。
OrthoLite 计划在 2023 年再创新高。
品牌合作伙伴目前的预测支持所有类别的销量假设。
