不仅仅是安全：旨在保护、增强和服务全球团队的 EHS
OrthoLite这是 OrthoLite EHS 计划八部曲系列的第二部分：OrthoLite EHS 计划是制鞋业在安全、授权和社会责任方面的首要举措。
阅读第一部分 “为什么我们对社会责任的投资是我们的根本”。 OrthoLite的业务遍布全球，在三大洲六个不同国家的生产基地拥有3,300多名员工。
在这个自然复杂的全球性组织中，OrthoLite 制定了一套健全的环境健康与安全 (EHS) 计划，该计划既符合我们的理念和标准，又能适应不同社区的文化需求和风俗习惯。
我们的全球团队相互协作和学习，分享最佳实践，并前往不同地点学习新技术和新工艺。
由于 EHS 工作对我们团队的安全和福祉至关重要，因此其重要性不言而喻。
它们与废物管理、化学品管理、温室气体排放、用水和废水管理等环境相关影响密不可分。
这些努力构成了我们如何回馈所在社区以及社区居民如何将我们视为合作伙伴的源泉。
它们也是我们在鞋类供应链中负责任的实践和可追踪影响的证明。 这篇文章介绍了我们如何实施 EHS 计划： 明确的任务 可衡量的问责制 组织清晰度 通过授权开展合作
明确的任务
全球环境、健康和安全（EHS）团队的宗旨是提高员工的健康和安全水平。
可衡量的问责制
我们深知，无论多么真诚的关爱之词都可能是空洞的。
因此，我们对 EHS 计划的各个方面进行跟踪和衡量，以问责制来支持我们的价值观和运营选择。
至关重要的是，OrthoLite 使用一套通用的关键绩效指标体系和通用跟踪系统来衡量每个工厂的进展情况。
这种通用性使我们能够衡量我们的发展方向是否正确、发展速度是否足够快，以及我们是否作为一个整体在有效地发展。 我们的报告包括但不限于
跟踪安全指标。
例如，我们不仅跟踪事故这一滞后指标。
我们还报告 “险情 “或报告的安全警告和标志等领先指标。
积极主动地跟踪领先的安全指标，对于预防事故的发生非常有效。
向希格斯指数报告
我们所有的工厂都向希格指数设施环境模块 (FEM) 模块报告。
- 从 2023 年开始，在中国、印度尼西亚和印度的工厂向希格斯指数工厂社会与劳工模块 (FSLM) 提交报告。
- 在越南，我们通过 “更好的工作 “计划进行报告，因为越南不承认希格的 “FSLM”。
- 我们的西班牙工厂将于 2024 年开始通过 Higg FSLM 进行报告。
OrthoLite 制造系统
通过精益生产和我们自己的 “OrthoLite 制造系统”（OMS）来减少浪费、提高效率，并采取安全和环保措施。
OMS 是一个量身定制的工具箱，我们利用它在所有员工中培养一种持续改进的心态。
全球团队之间的月度会议
全球团队之间每月举行会议，分享想法、最佳实践和报告。
这些会议包括 360 度接触点，以分配新的职责，并就如何提高成果达成共识。
培训、教育和指导机会。
我们建立了一种文化，鼓励每个人提出他们在安全和 EHS 方面的意见。
最重要的是，我们不仅要让生产团队承担起改善工作场所的责任，还要为他们提供工具、支持和权力，让他们做出改变。
下面是如何做到这一点的方法。 
组织清晰
我们的 EHS 计划不是一个自上而下的统一清单，而是坚持我们的 EHS 信条之一，即赋予个人权力并尊重个人。
相反，它的组织形式更像是一个相互联系的圈子，在这个圈子里，合作、责任和理念分享使我们所有的工作地点都受益匪浅。
OrthoLite 全球运营副总裁 Richard Bevan 领导 EHS 计划。
理查德是指导委员会的负责人，该委员会以滚动方式制定未来两年的 EHS 目标和全球战略。
然后，我们的工厂团队会主动制定详细计划，以支持总体战略和目标。
每个工厂都有
- 专职总经理、
- 专职的 EHS 领导者，以及
- 专门的人力资源团队。
他们有权共同制定自主计划，为员工提供最佳支持和保障，并推动所在地区的整体成功。
协作：众人拾柴火焰高
我们的工厂必须无一例外地达到 EHS 方面的最高要求。
我们执行标准，遵守法规。
我们团队成员的安全不容商量。
我们实现这些崇高期望的方法源于我们对每个人的内在尊重。
是的，必须达到标准。
但是，谁能比每天在我们的生产设施中工作的员工更能提出新的解决方案和发现改进的机会呢？ 
通过让工厂 EHS 领导者提出自己的解决方案，我们亲眼目睹了他们的积极性！
他们展现出无穷的活力，通过安全、个人授权、降低环境影响以及针对以上所有方面的教育工作，为他们的团队改善工作环境。
所有 EHS 负责人每月都会聚在一起，分享进展和想法。
月复一月，这些领导者迫不及待地实施他们从同行那里学到的新的最佳实践。
他们不会坐等某项要求迫使他们采取行动。
他们还以较低的频率前往 OrthoLite 的其他工厂，亲自体验和学习同行的 EHS 项目。 
在 EHS 领域，提升绩效直接关系到工作场所更安全、更受尊重。
我们将其放在首位，因为我们关心我们的员工。
我们很自豪能为采取行动的团队领导提供支持。
他们关心自己的团队并不是因为营销口号，而是因为这样做是正确的。
这是显而易见的。
在 OrthoLite，关爱员工是我们的首要任务。
尽管它与成为有价值的社区合作伙伴和更好的地球管理者密不可分。
我们制定最高标准的动力始终如一，因为我们以原则为指导，并通过尊重每个人而获得力量。
