Uma cadeia de fornecimento fiável e com capacidade de resposta através da integração vertical

A cadeia de abastecimento global está a atravessar três anos consecutivos de turbulência, com ventos contrários nos custos, a pandemia e as perturbações geopolíticas.
Poucos fornecedores conseguiram navegar com sucesso nestes tempos sem precedentes. A OrthoLite é uma exceção.
Como o maior fabricante e fornecedor de tecnologias de palmilhas de conforto sustentável, a OrthoLite construiu a sua posição de líder de mercado com dois anos consecutivos de recordes.
Apesar das condições de mercado desafiantes, fornecemos de forma fiável a mais de 400 marcas parceiras entregas ininterruptas e atempadas.
Só este ano, as soluções de palmilhas OrthoLite serão encontradas em mais de 600 milhões de pares de sapatos.
Atribuímos este nível inigualável de fiabilidade à nossa estrutura verticalmente integrada.
Somos proprietários e gerimos todos os aspectos da nossa produção, o que permite agilidade, capacidade de resposta e previsões de capacidade mais precisas.
Segue-se uma entrevista com CB Tuite, Diretor de Vendas da OrthoLite, na qual ele explica como a integração vertical da OrthoLite beneficia as marcas de calçado e as fábricas T1.  P: Podes dar-nos uma visão geral da organização verticalmente integrada da OrthoLite? CB Tuite: A OrthoLite é proprietária e opera várias casas de sistemas químicos e instalações de fabrico em seis países e três continentes.
Ao possuir os meios de produção, podemos garantir uma qualidade superior, uma consistência inigualável, rapidez de comercialização e as melhores práticas de sustentabilidade.  

P: Está bem.
Portanto, a OrthoLite criou efetivamente a sua própria cadeia de abastecimento.
Mas porque é que é mais vantajosa do que o resto da cadeia de fornecimento de calçado?

CB Tuite: Nos momentos em que a cadeia de abastecimento global está a funcionar sem problemas, a nossa estrutura proporciona uma eficiência e uma vantagem operacional incríveis.
Quando a cadeia de fornecimento é perturbada, a vantagem da integração vertical é amplificada.
É nesta altura que as nossas redundâncias operacionais, combinadas com as localizações estrategicamente posicionadas das fábricas globais da OrthoLite, se tornam totalmente visíveis e benéficas.
A nossa pegada de fabrico e a estrutura local-para-local permitem que as marcas líderes de calçado reduzam o risco e evitem interrupções desnecessárias e dispendiosas nos seus calendários de produção – como as causadas pela COVID ou outros ventos geopolíticos.  P: O que queres dizer quando dizes que as fábricas da OrthoLite estão estrategicamente localizadas? CB Tuite: Muitos dos parceiros de fábrica Tier 1 das principais marcas de calçado estão geralmente localizados na China, Vietname, Indonésia, Europa, Índia e Brasil.
Por definição, estabelecemos operações convenientemente localizadas para servir estes parceiros de fábrica locais.
A presença global da OrthoLite também permite às marcas a flexibilidade de alocar ou mesmo realocar as suas necessidades de produção com base nos requisitos actuais da cadeia de fornecimento.
Enquanto as marcas de calçado nomeiam componentes chave ou os seus componentes de marca, como a OrthoLite, são os seus parceiros de fábrica Tier 1 que colocam as ordens de produção reais diretamente em cada uma das instalações de produção regionais da OrthoLite.
Como fornecedor nomeado localmente, a OrthoLite trabalha em colaboração com cada uma destas fábricas ou grupos de fábricas no seu planeamento de produção específico e nos seus prazos de entrega globais.  

Q: Referiste-te à integração vertical como “local-por-local”.
É porque a OrthoLite tem as suas fábricas T2 locais em relação às maiores fábricas T1 de calçado em todo o mundo?

CB Tuite: Exatamente.
A OrthoLite é um fornecedor local com alcance e escala globais.
Esta estrutura operacional “local para local” permite-nos ser reactivos e trabalhar em estreita colaboração com os grupos de fábricas locais na gestão dos nossos requisitos de capacidade.
A rapidez de chegada ao mercado é também extremamente importante, e estamos numa posição única para servir estas fábricas como um parceiro de fornecimento fiável, local e sem preocupações.
O planeamento eficaz da capacidade em cooperação com a marca e os seus parceiros de fábrica T1 também resultou em taxas de utilização da capacidade positivas.
Isto significa basicamente que somos capazes de pré-planejar eficazmente as nossas necessidades de matérias-primas, bem como os nossos calendários de produção, para garantir entregas atempadas.
E temos a capacidade de aumentar os volumes conforme necessário para apoiar o crescimento contínuo dos nossos parceiros de marca.  P: Parece que esta estrutura operacional também pode dar à OrthoLite níveis mais elevados de controlo de qualidade. CB Tuite: Sem dúvida.
Possuir os meios de produção proporciona à OrthoLite uma posição de liderança única.
Desde a nossa química patenteada até à propriedade das nossas instalações de produção, temos o controlo total para garantir uma qualidade superior, um serviço de classe mundial e entregas atempadas em várias regiões.  

Q: Quanto à tua última questão sobre as entregas atempadas em várias regiões: As grandes perturbações dos últimos anos parecem ter “normalizado” a incerteza da cadeia de abastecimento.
Porquê investir os recursos nisso se é tolerado um nível mais elevado de incerteza?

CB Tuite: Pode ser tolerado, mas preferimos cumprir as nossas promessas e exceder as expectativas.
O que proporcionamos é a atenuação do risco, reduzindo o número de incertezas para os nossos parceiros de marca.
Eles podem confiar na OrthoLite para gerir com sucesso as capacidades e para navegar com sucesso quaisquer ventos contrários turbulentos para satisfazer tanto as suas necessidades como as necessidades dos seus parceiros de fábrica T1.
A nossa integração vertical permite-nos minimizar os riscos e fornecer qualidade atempadamente.  P: Como é que isto afecta os custos? CB Tuite: A OrthoLite tem trabalhado arduamente para conter continuamente os custos através de uma variedade de iniciativas e investimentos, principalmente investimentos em automação e outras eficiências operacionais.
Os resultados são uma melhor resiliência e estabilidade de preços para os nossos parceiros de marca.
É extremamente importante fornecer valor e minimizar o impacto dos aumentos de custos.
Temos de oferecer consistência e o melhor valor global – desde o preço, à qualidade, à entrega atempada, ao serviço ao cliente, à inovação, à sustentabilidade, aos nossos parceiros de marca e aos T1s.
A nossa Equipa de Excelência Operacional está continuamente a fazer melhorias e a avaliar este cenário em constante mudança para gerir eficazmente a nossa saúde financeira, bem como para proporcionar estabilidade de preços aos nossos parceiros de marca.  

P: Especialmente com a introdução do OrthoLite Cirql, a sustentabilidade tem sido uma força orientadora para a OrthoLite.
Como é que a integração vertical corresponde aos teus valores e esforços de sustentabilidade?

CB Tuite: Operar as nossas próprias fábricas significa que podemos implementar as melhores práticas de sustentabilidade.
As fábricas da OrthoLite obtiveram pontuações acima do percentil 90 do Índice HIGG.
Activámos uma iniciativa de Zero Resíduos e eficiências operacionais, adicionámos painéis solares, instituímos soluções de tratamento de águas residuais, adicionámos mais automação e até construímos as nossas próprias instalações de reciclagem para utilizar os nossos resíduos pós-produção.
Mencionei a atenuação do risco do ponto de vista operacional.
Também avaliamos a mitigação de riscos a nível macro, em torno do nosso impacto ambiental.
Estamos a investir na inovação e em produtos e processos mais sustentáveis.
Estamos a investir em novas soluções para reduzir, e depois reutilizar, os nossos resíduos pós-produção.
Tudo isto alimenta um esforço coordenado para apoiar os nossos colaboradores, o planeta e os nossos parceiros.
Mencionaste o Cirql.
Quando o OrthoLite Cirql entrar em desenvolvimento inicial com os parceiros da marca em 2023, estaremos posicionados para ajudar ativamente as marcas de calçado a elevar os seus esforços de sustentabilidade através de um fabrico mais limpo e de uma solução de produto circular do solo para o solo que muda o jogo.  P: Os benefícios da integração vertical são escaláveis, especificamente para os teus parceiros? CB Tuite: Sim, expandimos com sucesso as nossas capacidades e a nossa pegada global nos últimos 25 anos.
A essência da integração vertical local-por-local da OrthoLite é a capacidade de ser o fornecedor mais fiável e consistente de calçado para uma rede em expansão.
Ser o melhor parceiro para as marcas de calçado e fábricas T1 é a nossa principal prioridade, e continuaremos a investir na nossa estratégia de negócio global para garantir que somos bem sucedidos nessa missão.  

A OrthoLite está a planear outro ano recorde em 2023.
As projecções actuais dos parceiros de marca apoiam os pressupostos de volume em todas as categorias.