Uma cadeia de suprimentos confiável e ágil por meio da integração vertical

A cadeia de suprimentos global está entrando em três anos consecutivos de turbulência, com ventos contrários de custo contínuos, a pandemia e interrupções geopolíticas.
Poucos fornecedores conseguiram navegar com sucesso por esses tempos sem precedentes. A OrthoLite é uma exceção.
Como a maior fabricante e fornecedora de tecnologias de palmilhas de conforto sustentável, a OrthoLite se baseou em sua posição de líder de mercado com dois anos consecutivos de recordes.
Apesar das condições desafiadoras do mercado, fornecemos de forma confiável a mais de 400 marcas parceiras entregas ininterruptas e pontuais.
Somente neste ano, as soluções de palmilhas OrthoLite serão encontradas em mais de 600 milhões de pares de calçados.
Atribuímos esse nível inigualável de confiabilidade à nossa estrutura verticalmente integrada.
Somos proprietários e gerenciamos todos os aspectos de nossa fabricação, o que permite agilidade, capacidade de resposta e previsões de capacidade mais precisas.
A seguir, uma entrevista com CB Tuite, Diretor de Vendas da OrthoLite, na qual ele explica como a integração vertical da OrthoLite beneficia as marcas de calçados e as fábricas T1.  P: Você poderia nos dar uma visão geral da organização verticalmente integrada da OrthoLite? CB Tuite: A OrthoLite é proprietária e opera várias casas de sistemas químicos e instalações de fabricação em seis países e três continentes.
Ao deter os meios de produção, podemos garantir qualidade premium, consistência inigualável, velocidade de comercialização e melhores práticas de sustentabilidade.  

P: Certo.
Portanto, a OrthoLite estabeleceu efetivamente sua própria cadeia de suprimentos.
Mas por que ela é mais vantajosa do que o restante da cadeia de suprimentos de calçados?

CB Tuite: Nos momentos em que a cadeia de suprimentos global está funcionando sem problemas, nossa estrutura proporciona uma incrível eficiência e vantagem operacional.
Quando a cadeia de suprimentos sofre interrupções, a vantagem da integração vertical é ampliada.
É nesse momento que nossas redundâncias operacionais, combinadas com as localizações estrategicamente posicionadas das fábricas globais da OrthoLite, entram em foco e se beneficiam totalmente.
Nossa pegada de fabricação e a estrutura local por local permitem que as principais marcas de calçados reduzam os riscos e evitem interrupções desnecessárias e dispendiosas em seus cronogramas de produção, como as causadas pela COVID ou por outros ventos contrários geopolíticos.  P: O que você quer dizer quando afirma que as fábricas da OrthoLite estão estrategicamente localizadas? CB Tuite: Muitas das fábricas parceiras de nível 1 das principais marcas de calçados geralmente estão localizadas na China, Vietnã, Indonésia, Europa, Índia e Brasil.
Por definição, estabelecemos operações convenientemente localizadas para atender a esses parceiros de fábrica locais.
A presença global da OrthoLite também permite às marcas a flexibilidade de alocar ou até mesmo realocar suas necessidades de produção com base nos requisitos atuais da cadeia de suprimentos.
Embora as marcas de calçados indiquem os principais componentes ou os componentes de sua marca, como a OrthoLite, são seus parceiros de fábrica de Nível 1 que fazem os pedidos de produção reais diretamente para cada uma das instalações de produção regional da OrthoLite.
Como fornecedor indicado localmente, a OrthoLite trabalha de forma colaborativa com cada uma dessas fábricas ou grupos de fábricas em seu planejamento de produção específico e cronogramas gerais de entrega.  

Q: Você se referiu à integração vertical como “local para local”.
Isso se deve ao fato de a OrthoLite ter suas fábricas T2 localizadas nas maiores fábricas T1 de calçados em todo o mundo?

CB Tuite: Exatamente.
A OrthoLite é um fornecedor local com alcance e escala globais.
Essa estrutura operacional “local para local” nos permite ser ágeis e trabalhar em estreita colaboração com os grupos de fábricas locais para gerenciar nossos requisitos de capacidade.
A velocidade de chegada ao mercado também é extremamente importante, e estamos em uma posição única para atender a essas fábricas como um parceiro de fornecimento confiável, local e sem preocupações.
O planejamento eficaz da capacidade em cooperação com a marca e seus parceiros de fábrica T1 também resultou em taxas positivas de utilização da capacidade.
Isso significa, basicamente, que somos capazes de pré-planejar com eficiência nossas necessidades de matéria-prima, bem como nossos cronogramas de produção, para garantir entregas pontuais.
E temos a capacidade de aumentar os volumes conforme necessário para apoiar o crescimento contínuo de nossos parceiros de marca.  P: Parece que essa estrutura operacional também pode proporcionar à OrthoLite níveis mais altos de controle de qualidade. CB Tuite: Com certeza.
O fato de você possuir os meios de produção proporciona à OrthoLite uma posição de liderança única.
Desde nossa química proprietária até a propriedade de nossas instalações de produção, temos controle total para garantir qualidade premium, serviço de classe mundial e entregas pontuais em várias regiões.  

Q: Quanto ao seu último ponto sobre entregas pontuais em várias regiões: As grandes interrupções dos últimos anos parecem ter “normalizado” a incerteza da cadeia de suprimentos.
Por que colocar os recursos para isso se um nível mais alto de incerteza é tolerado?

CB Tuite: Isso pode ser tolerado, mas preferimos cumprir nossas promessas e superar as expectativas.
O que oferecemos é a mitigação de riscos, reduzindo o número de incertezas para nossos parceiros de marca.
Eles podem confiar que a OrthoLite gerenciará com sucesso as capacidades e navegará com sucesso por quaisquer ventos contrários turbulentos para atender às suas necessidades e às necessidades de seus parceiros de fábrica T1.
Nossa integração vertical nos permite minimizar os riscos e fornecer qualidade no prazo.  P: Como isso afeta os custos? CB Tuite: A OrthoLite tem trabalhado arduamente para conter continuamente os custos por meio de várias iniciativas e investimentos, principalmente investimentos em automação e outras eficiências operacionais.
Os resultados são uma melhor resiliência e estabilidade de preços para nossos parceiros de marca.
Oferecer valor e minimizar o impacto dos aumentos de custos é extremamente importante.
Devemos oferecer consistência e o melhor valor geral – desde o preço, a qualidade, a entrega no prazo, o atendimento ao cliente, a inovação, a sustentabilidade, aos nossos parceiros de marca e aos T1s.
Nossa Equipe de Excelência Operacional está continuamente fazendo melhorias e avaliando esse cenário em constante mudança para gerenciar com eficiência nossa saúde financeira e oferecer estabilidade de preços aos nossos parceiros de marca.  

P: Especialmente com a introdução do OrthoLite Cirql, a sustentabilidade tem sido uma força orientadora para a OrthoLite.
Como a integração vertical corresponde aos valores e esforços de sustentabilidade de vocês?

CB Tuite: Operar nossas próprias fábricas significa que podemos implementar as melhores práticas de sustentabilidade.
As fábricas da OrthoLite obtiveram pontuações acima do 90º percentil do Índice HIGG.
Ativamos uma iniciativa de desperdício zero e eficiências operacionais, adicionamos painéis solares, instituímos soluções de tratamento de águas residuais, adicionamos mais automação e até construímos nossas próprias instalações de reciclagem para utilizar nossos resíduos pós-produção.
Mencionei a mitigação de riscos do ponto de vista operacional.
Também avaliamos a mitigação de riscos em nível macro, em relação ao nosso impacto ambiental.
Estamos investindo em inovação e em produtos e processos mais sustentáveis.
Estamos investindo em novas soluções para reduzir e reutilizar nossos resíduos pós-produção.
Tudo isso alimenta um esforço coordenado para apoiar nosso pessoal, o planeta e nossos parceiros.
Você mencionou o Cirql.
Quando o OrthoLite Cirql entrar em desenvolvimento inicial com parceiros de marca em 2023, estaremos posicionados para ajudar ativamente as marcas de calçados a elevar seus esforços de sustentabilidade por meio de uma fabricação mais limpa e de uma solução de produto circular do solo para o solo que muda o jogo.  P: Os benefícios da integração vertical são escalonáveis, especificamente para seus parceiros? CB Tuite: Sim, expandimos com sucesso nossas capacidades e nossa pegada global nos últimos 25 anos.
A essência da integração vertical local por local da OrthoLite é a capacidade de ser o fornecedor mais confiável e consistente de calçados para uma rede em expansão.
Ser o melhor parceiro das marcas de calçados e das fábricas T1 é nossa principal prioridade, e continuaremos a investir em nossa estratégia de negócios global para garantir o sucesso dessa missão.  

A OrthoLite está planejando outro ano recorde em 2023.
As projeções atuais dos parceiros da marca apóiam as suposições de volume em todas as categorias.