Une chaîne d’approvisionnement fiable et réactive grâce à l’intégration verticale

La chaîne d’approvisionnement mondiale entre dans trois années consécutives de turbulences, avec des vents contraires persistants au niveau des coûts, une pandémie et des perturbations géopolitiques.
Peu de fournisseurs ont réussi à traverser cette période sans précédent. OrthoLite est une exception.
En tant que plus grand fabricant et fournisseur de technologies de semelles de confort durables, OrthoLite a consolidé sa position de leader sur le marché en réalisant deux années record consécutives.
Malgré les conditions difficiles du marché, nous avons fourni à plus de 400 marques partenaires des livraisons ininterrompues et ponctuelles.
Rien que cette année, les solutions de semelles OrthoLite se retrouveront dans plus de 600 millions de paires de chaussures.
Nous attribuons ce niveau de fiabilité inégalé à notre structure verticalement intégrée.
Nous possédons et gérons tous les aspects de notre fabrication, ce qui nous permet d’être agiles, réactifs et d’établir des prévisions de capacité plus précises.
Voici un entretien avec CB Tuite, directeur des ventes chez OrthoLite, dans lequel il explique comment l’intégration verticale d’OrthoLite profite aux marques de chaussures et aux usines T1.  Q : Pourriez-vous nous donner un aperçu de l’organisation verticalement intégrée d’OrthoLite ? CB Tuite : OrthoLite possède et exploite de nombreuses usines de produits chimiques et de fabrication dans six pays et sur trois continents.
En possédant les moyens de production, nous pouvons garantir une qualité supérieure, une cohérence inégalée, une rapidité de mise sur le marché et les meilleures pratiques en matière de développement durable.  

Q : D’accord.
OrthoLite a donc effectivement mis en place sa propre chaîne d’approvisionnement.
Mais pourquoi est-elle plus avantageuse que le reste de la chaîne d’approvisionnement en chaussures ?

CB Tuite : Lorsque la chaîne d’approvisionnement mondiale fonctionne sans heurts, notre structure offre une efficacité et un avantage opérationnel incroyables.
Lorsque la chaîne d’approvisionnement est perturbée, l’avantage de l’intégration verticale est amplifié.
C’est à ce moment-là que nos redondances opérationnelles, combinées aux emplacements stratégiques des usines mondiales d’OrthoLite, prennent tout leur sens et leur intérêt.
Notre empreinte manufacturière et notre structure « local contre local » permettent aux grandes marques de chaussures d’atténuer les risques et d’éviter les perturbations inutiles et coûteuses de leurs calendriers de production – comme celles causées par le COVID ou d’autres vents contraires géopolitiques.  Q : Que voulez-vous dire lorsque vous affirmez que les usines d’OrthoLite sont situées à des endroits stratégiques ? CB Tuite : La plupart des partenaires de niveau 1 des grandes marques de chaussures sont généralement situés en Chine, au Vietnam, en Indonésie, en Europe, en Inde et au Brésil.
De par notre conception, nous avons mis en place des opérations idéalement situées pour servir ces partenaires locaux.
L’implantation mondiale d’OrthoLite permet également aux marques de disposer de la souplesse nécessaire pour répartir, voire réaffecter, leurs besoins de production en fonction des exigences actuelles de la chaîne d’approvisionnement.
Alors que les marques de chaussures désignent des composants clés ou des composants de leur marque, comme OrthoLite, ce sont leurs partenaires d’usine de niveau 1 qui passent les commandes de production directement à chacun des sites de production régionaux d’OrthoLite.
En tant que fournisseur désigné localement, OrthoLite travaille en collaboration avec chacune de ces usines ou groupes d’usines sur leur planification de production spécifique et leurs calendriers de livraison globaux.  

Q : Vous avez qualifié l’intégration verticale de « locale pour locale ».
Est-ce parce qu’OrthoLite a ses usines T2 à proximité des plus grandes usines T1 de chaussures dans le monde entier ?

CB Tuite : Exactement.
OrthoLite est un fournisseur local avec une portée et une échelle mondiales.
Cette structure opérationnelle « locale pour locale » nous permet d’être réactifs et de travailler en étroite collaboration avec les groupes d’usines locales pour gérer nos besoins en capacité.
La rapidité de mise sur le marché est également d’une importance cruciale, et nous sommes particulièrement bien placés pour servir ces usines en tant que partenaire d’approvisionnement fiable, local et sans souci.
La planification efficace des capacités en coopération avec la marque et ses partenaires de l’usine T1 a également permis d’obtenir des taux d’utilisation des capacités positifs.
Cela signifie que nous sommes en mesure de planifier à l’avance nos besoins en matières premières ainsi que nos calendriers de production afin de garantir des livraisons dans les délais.
Et nous avons la capacité d’augmenter les volumes en fonction des besoins pour soutenir la croissance continue de nos marques partenaires.  Q : Il semble que cette structure opérationnelle permette également à OrthoLite de mieux contrôler la qualité. CB Tuite : Absolument.
Le fait de posséder les moyens de production confère à OrthoLite une position de leader unique.
De notre chimie exclusive à la propriété de nos installations de production, nous avons le contrôle total pour assurer une qualité supérieure, un service de classe mondiale et des livraisons à temps dans plusieurs régions.  

Q : En ce qui concerne votre dernier point sur les livraisons à temps dans plusieurs régions : Les grandes perturbations de ces dernières années ont semblé « normaliser » l’incertitude de la chaîne d’approvisionnement.
Pourquoi y consacrer des ressources si un niveau d’incertitude plus élevé est toléré ?

CB Tuite : Cela peut être toléré, mais nous préférons tenir nos promesses et dépasser les attentes.
Ce que nous offrons, c’est une atténuation des risques en réduisant le nombre d’incertitudes pour nos partenaires de marque.
Ils peuvent faire confiance à OrthoLite pour gérer avec succès les capacités et pour naviguer avec succès dans les vents contraires turbulents afin de répondre à la fois à leurs besoins et à ceux de leurs partenaires de l’usine T1.
Notre intégration verticale nous permet de minimiser les risques et de fournir des produits de qualité dans les délais impartis.  Q : Quelle est l’incidence sur les coûts ? CB Tuite : OrthoLite s’est efforcé de contenir continuellement ses coûts par le biais de diverses initiatives et investissements, notamment dans le domaine de l’automatisation et d’autres efficacités opérationnelles.
Les résultats sont une meilleure résilience et une stabilité des prix pour nos partenaires de marque.
Il est essentiel d’offrir de la valeur et de minimiser l’impact des augmentations de coûts.
Nous devons être cohérents et offrir la meilleure valeur globale – qu’il s’agisse du prix, de la qualité, du respect des délais de livraison, du service à la clientèle, de l’innovation ou de la durabilité – à nos partenaires de marque et aux T1.
Notre équipe d’excellence opérationnelle apporte continuellement des améliorations et évalue ce paysage en constante évolution afin de gérer efficacement notre santé financière et d’assurer la stabilité des prix à nos partenaires de marque.  

Q : En particulier avec l’introduction d’OrthoLite Cirql, la durabilité a été une force directrice pour OrthoLite.
Comment l’intégration verticale correspond-elle à vos valeurs et à vos efforts en matière de développement durable ?

CB Tuite : L’exploitation de nos propres usines nous permet de mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de développement durable.
Les usines d’OrthoLite ont obtenu des scores supérieurs au 90e centile de l’indice HIGG.
Nous avons mis en place une initiative « zéro déchet » et des mesures d’efficacité opérationnelle, ajouté des panneaux solaires, institué des solutions de traitement des eaux usées, renforcé l’automatisation et même construit nos propres installations de recyclage pour utiliser nos déchets de post-production.
J’ai parlé de l’atténuation des risques d’un point de vue opérationnel.
Nous évaluons également l’atténuation des risques au niveau macro, en ce qui concerne notre impact sur l’environnement.
Nous investissons dans l’innovation et dans des produits et processus plus durables.
Nous investissons dans de nouvelles solutions pour réduire, puis réutiliser, nos déchets de post-production.
Tout cela alimente un effort coordonné pour soutenir notre personnel, la planète et nos partenaires.
Vous avez parlé de Cirql.
Lorsque OrthoLite Cirql entrera en phase initiale de développement avec les marques partenaires en 2023, nous serons en mesure d’aider activement les marques de chaussures à intensifier leurs efforts en matière de développement durable grâce à une fabrication plus propre et à une solution de produit circulaire de sol à sol qui changera la donne.  Q : Les avantages de l’intégration verticale sont-ils extensibles, en particulier pour vos partenaires ? CB Tuite : Oui, nous avons réussi à développer nos capacités et notre empreinte mondiale au cours des 25 dernières années.
L’essence de l’intégration verticale locale d’OrthoLite est la capacité d’être le fournisseur de chaussures le plus fiable et le plus cohérent pour un réseau en expansion.
Être le meilleur partenaire des marques de chaussures et des usines T1 est notre priorité absolue, et nous continuerons à investir dans notre stratégie commerciale mondiale pour nous assurer que nous réussissons dans cette mission.  

OrthoLite prévoit une nouvelle année record en 2023.
Les projections actuelles des partenaires de la marque soutiennent les hypothèses de volume dans toutes les catégories.