Plus que la sécurité : Notre investissement dans la responsabilité sociale est un élément fondamental de notre identité

Voici la première partie d’une série de huit articles sur le programme EHS d’OrthoLite : une initiative de premier plan dans l’industrie de la chaussure en matière de sécurité, d’autonomisation et de responsabilité sociale. La santé et la sécurité environnementales – en abrégé ESS – est un titre bien trop fade pour l’un de nos programmes les plus passionnément exécutés.
Chez OrthoLite, nous nous épanouissons dans l’innovation.
Nous visons l’excellence.
Et nous excellons dans la fabrication et le service à la clientèle.
Nous sommes également conscients qu’aucune de ces choses n’existe sans les personnes qui leur donnent vie.
Tout ce que nous faisons est intrinsèquement, littéralement et figurativement lié aux personnes qui le réalisent.
Cela semble évident, mais de nombreux fabricants optent pour des philosophies sociales ou des protocoles d’exploitation différents.
Chez OrthoLite, nous croyons en la relation symbiotique entre notre organisation et nos équipes.
Il s’agit d’une relation dans laquelle les deux parties doivent s’épanouir.
Avec cette philosophie directrice, nous avons l’honneur, la priorité et la responsabilité d’être un excellent partenaire pour les personnes qui choisissent de travailler avec nous.

OrthoLite CARES

Nous avons un slogan interne qui reflète notre culture : Ortholite CARES. OrthoLite CARES est la force gravitationnelle et le principe directeur de notre programme EHS global.
Ces cinq éléments sont véritablement importants pour nous, en tant qu’individus et en tant qu’organisation.
Tout d’abord, nous nous engageons à assurer le bien-être et l’autonomie de nos employés.

• Il représente ce que nous sommes et ce qui nous motive chaque jour à atteindre.
  Il guide nos choix et nos actions.
• Pour nos équipes, qui font partie intégrante de notre esprit et de nos activités, nous nous engageons sans relâche en faveur de leur sécurité et de leur bien-être.
• Nous nous engageons sans relâche en faveur d’un environnement sûr et sain sur le lieu de travail, dans les communautés où nous opérons et sur la planète que nous partageons et que nous laisserons à nos enfants.
• Nous nous engageons sans relâche à appliquer des solutions fondées sur la science et à faire évoluer nos activités en fonction de l’évolution de la science elle-même.

Par-dessus tout, nous sommes guidés par nos propres principes de responsabilité et de respect envers toutes les personnes – en particulier nos équipes – dont la vie est touchée par ce que nous faisons.

Guidés par des principes.
Responsabilisés par le respect.

Montrer l’exemple

« L’objectif premier est de protéger notre personnel et notre planète », explique Richard Bevan, vice-président des opérations mondiales chez OrthoLite.
« Nous y parvenons en traçant une voie claire pour l’amélioration continue et en responsabilisant chaque individu.
Le programme ESS d’OrthoLite peut être divisé en cinq catégories :

• Réduction des risques et sécurité sur le lieu de travail
• L’autonomisation des individus
• L’ESS en tant qu’effort social et environnemental
• Engagement communautaire
• Transparence et confiance dans la chaîne d’approvisionnement

Formation à la sécurité incendie chez OrthoLite Indonesia

Réduction des risques et sécurité sur le lieu de travail

La devise de chaque usine OrthoLite est :  » Pensez sécurité. Travaillez en toute sécurité. Arrivez à la maison en toute sécurité ».
Il est de notre responsabilité de fournir les outils et la formation adéquate dont notre équipe a besoin pour faire de cette devise une réalité physique.
En matière de responsabilité, nous mesurons notre efficacité à l’aide d’indicateurs avancés et retardés.
« Nos équipes travaillent avec des indicateurs de performance clés qui permettent d’améliorer de manière proactive l’environnement et nos lieux de travail », a déclaré Bevan.
« Il s’agit d’indicateurs plus préventifs et plus orientés vers la recherche de solutions que les indicateurs retardés. Ces derniers sont, bien sûr, importants, mais ils nous disent essentiellement où nous avons été et comment nous avons fait les choses auparavant. Cet esprit proactif au sein de nos équipes et de notre personnel est soutenu par tous nos directeurs généraux. C’est vraiment ce qui fait fonctionner cet endroit !
Bevan poursuit : « Nous avons mis en place des systèmes de rapport pour que chaque membre de l’équipe puisse suggérer des possibilités d’amélioration de la sécurité et pour qu’un incident puisse être signalé. Nous veillons à ce que des actions correctives soient mises en place. Ensuite, nous apportons des solutions, des formations et des motivations pour que les gens veuillent en faire un peu plus la prochaine fois ».

L’autonomisation des individus

Dans un système fondé sur l’intégrité et le respect, le programme EHS d’OrthoLite est conçu pour permettre à chaque individu de maximiser son expérience professionnelle, son bien-être général et sa progression de carrière.
Cela signifie que chaque membre de l’équipe est encouragé, systématiquement et par le biais de récompenses, à contribuer à l’effort de sécurité.
Cela signifie également qu’OrthoLite propose des initiatives en matière de bien-être, telles que des cliniques médicales sur place, des cours de langue pour stimuler les opportunités de carrière et des besoins spécifiques à chaque région, comme une clinique de prévention des serpents pour ceux qui se rendent à pied au travail sur notre site en Inde.
OrthoLite ayant des usines dans cinq pays, la relativité et la sensibilité culturelles sont une caractéristique de notre programme EHS.
Chaque responsable EHS d’usine est habilité à déterminer les pratiques en fonction des mœurs et des pratiques culturelles régionales.

L’ESS en tant qu’effort social et environnemental

Les nombreux efforts qui garantissent un environnement de travail propre et plus sûr à nos équipes contribuent également à des choix plus propres et à moindre impact sur l’environnement.
Les deux sont liés. En voici quelques exemples :

• Minimiser les déchets et recycler les matériaux de production pré-consommation,
• Pratiques diligentes de gestion des produits chimiques
• Des panneaux solaires (installés dans notre usine au Vietnam) qui contribuent à refroidir l’atelier de production et à réduire la dépendance à l’égard des sources d’énergie non renouvelables.
• Gestion des eaux usées et gestion globale de l’utilisation de l’eau.

L’engagement communautaire chez OrthoLite Indonesia

Engagement communautaire

« L’engagement communautaire montre qui nous sommes », a déclaré M. Bevan.
« Nous ne nous préoccupons pas seulement de nos propres employés, mais aussi de chaque personne avec laquelle nous sommes en contact. Nous voyons un grand avantage à nous mettre en avant dans les communautés locales par le biais d’actes de service, d’éducation, de fourniture d’outils nécessaires, etc.
Outre la contribution en temps et en investissement dans la communauté, l’engagement local est l’occasion pour les gens de comprendre quel type d’entreprise est OrthoLite : de comprendre qui opère dans leur ville.
« S’engager véritablement dans la communauté signifie que nous vivons nos valeurs et que nous ne nous contentons pas d’agiter un bout de papier sur lequel sont imprimées les valeurs que nous voulons défendre. Cela fait la différence.

Transparence et confiance dans la chaîne d’approvisionnement

OrthoLite est fière de partager une vision transparente de son programme EHS avec ses partenaires de marque existants et potentiels.
En tant que marque d’ingrédients dans la chaîne d’approvisionnement, notre responsabilité sociale se reflète sur la leur.
Un partenariat avec OrthoLite offre bien plus qu’un confort et des performances de premier ordre.
Il vous donne l’assurance que votre chaîne d’approvisionnement sociale respecte la dignité et le bien-être de chaque individu tout au long de son parcours.  

Opérations régionales ; collaboration mondiale

Dans la deuxième partie de cette série, nous aborderons les rouages de l’organisation de notre initiative ESS.
Avec plus de 3 700 employés répartis sur cinq usines dans cinq pays différents, nous avons un responsable EHS dans chaque usine.
Ces responsables sont habilités à concevoir et à mettre en œuvre des programmes adaptés à leur équipe et à leurs besoins uniques en matière de fabrication.
Ils sont responsables devant leurs équipes, mais aussi devant notre responsable mondial de l’ESS.
Ce que Bevan a encouragé, c’est une équipe EHS ambitieuse et motivée qui est réellement enthousiaste à l’idée d’apprendre de ses pairs et de générer de nouvelles idées à mettre en œuvre dans d’autres usines.
« Je suis incroyablement fier de mon équipe. J’aime entendre que des équipes de projet de différentes usines ont travaillé ensemble sur un certain problème », déclare Bevan.
« Elles ont atténué les risques. Elles ont cherché à prévenir les accidents et à améliorer l’environnement des personnes avec lesquelles nous travaillons. C’est un esprit de communauté et d’attention qui incarne vraiment ce que nous sommes en tant qu’entreprise ».