Plus que de la sécurité : Renforcer l’autonomie de notre équipe

Voici la cinquième partie d’une série de huit articles sur le programme EHS d’OrthoLite : une initiative de premier plan dans l’industrie de la chaussure en matière de sécurité, d’autonomisation et de responsabilité sociale.
Vous trouverez à la fin de cet article des liens vers d’autres articles. La responsabilisation individuelle est la pierre angulaire du programme mondial d’OrthoLite en matière de santé et de sécurité environnementales (EHS).

Qu’est-ce que cela signifie de responsabiliser les membres de notre équipe ?

Dans le contexte de la gestion d’une entreprise comptant plus de 3 300 employés dans six pays, cela signifie fournir aux employés les outils dont ils ont besoin pour réussir dans leur travail et leur carrière.
Cela signifie établir une culture où chaque individu est valorisé en tant qu’élément de notre réussite commune.
Dans le cadre de notre programme ESS, la responsabilisation individuelle est une valeur qui façonne la manière dont nous interagissons les uns avec les autres.
Elle repose sur le respect de nos collègues et de l’ensemble des cultures et des communautés du monde entier où nous opérons.
Elle repose sur la règle d’or qui consiste à traiter les autres comme nous voulons être traités.
Et elle repose sur la conviction que chacun peut faire une différence positive si on lui en donne l’occasion.
En ce qui concerne la fabrication, la responsabilisation individuelle consiste à fixer des attentes élevées en matière de qualité des produits et de délais d’exécution, et à fournir les outils et la formation nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Comment traduire ces valeurs en actions ?

• Nous offrons une formation qui permet aux gens de faire leur travail de manière efficace et qui est également orientée vers le développement de carrière et l’expansion.
• Nous cultivons activement une culture dans laquelle chaque individu se sent à l’aise et est encouragé à s’exprimer sur la sécurité et les possibilités d’amélioration.
  Nous écoutons.
  Dans le cadre de notre programme ESS, nous documentons toutes les suggestions et les mesures prises en réponse.
• Nous offrons des services et des possibilités de formation qui présentent des avantages en dehors de la fabrication spécifique d’OrthoLite, comme les cliniques médicales sur place et les langues anglaises.

L’autonomisation de notre équipe présente-t-elle un avantage stratégique ?

Absolument.
La force motrice de l’autonomisation individuelle est la façon dont nous nous traitons les uns les autres et dont nous faisons preuve de respect. OrthoLite CARES est plus qu’un slogan.
Parce qu’il correspond à ce que nous sommes en tant que dirigeants, notre équipe est soutenue et des avantages concurrentiels émergent.

1. La responsabilisation individuelle est essentielle pour atteindre notre objectif d’amélioration continue en matière d’ESS.
   Qui connaît mieux une machine que la personne qui l’utilise chaque jour ?
   Qui est mieux placé pour proposer des améliorations pertinentes que les personnes qui effectuent activement le travail ?
   Nous voulons et devons écouter ce que les membres de notre équipe ont à dire si nous voulons vraiment atteindre l’excellence.
2. L’autonomisation passe par la santé et le bien-être.
   Nous proposons des soins médicaux sur place pour répondre aux besoins des membres de notre équipe.
   En outre, la réduction du nombre de jours d’absence est un avantage pour l’entreprise.
3. Nous investissons dans des cours de formation et de développement professionnel pour développer les compétences professionnelles.
   Par exemple, nous proposons des cours d’anglais sur certains sites.
   Cela permet d’ouvrir des portes aux personnes ambitieuses et de leur ouvrir la voie de l’avancement professionnel.

Nos collaborateurs font bouger les choses

« Nos directeurs généraux d’usine font preuve d’un esprit proactif et d’un leadership orienté vers la recherche de solutions pour nos équipes », a déclaré Richard Bevan, vice-président des opérations pour OrthoLite.
« C’est vraiment ce qui fait fonctionner cet endroit !
D’après notre expérience, la plupart des gens veulent naturellement faire partie de la solution.
Notre croyance fondamentale en l’autonomisation consiste en fin de compte à fournir un espace sûr aux membres de notre équipe pour qu’ils puissent agir en fonction de cette motivation.
C’est gratifiant sur le plan personnel, et c’est également bénéfique pour l’entreprise.
Bien que la direction soit responsable en dernier ressort de la sécurité et du soutien du lieu de travail, nous constatons qu’une équipe responsabilisée est une équipe plus compétente, plus énergique et plus efficace.
Dans ce billet, nous avons expliqué pourquoi la responsabilisation de notre équipe est un des fondements de notre programme ESS.
Le prochain article de cette série sur l’ESS traitera de la manière dont l’ESS peut influencer les impacts sociaux et environnementaux.

Plus de ressources

• Série EHS, partie 1 : Plus que la sécurité : Notre investissement dans la responsabilité sociale est fondamental pour notre identité
• Série EHS, partie 2 : Plus que de la sécurité : L’ESS conçue pour protéger, responsabiliser et servir une équipe mondiale
• Série EHS, partie 3 : Comment OrthoLite améliore la santé et la sécurité environnementales avec Higg FEM et FLSM
• Série EHS, Partie 4 : OrthoLite EHS : Réduction des risques et sécurité sur le lieu de travail